НУЖЕН
ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА?
Наши преимущества:
- Срок разработки бизнес-плана: 10-20 дней
- Стоимость бизнес-плана от 15 до 100 тыс. рублей
- Соответствие требованиям любого банка РФ
- Оценка рисков и способы их устранения
- Индивидуальный подход к клиенту 24/7
- Пишем сами, без посредников
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами
пример готового бизнес-планаЗаказ звонка
Пример бизнес-плана с расчетами
Бизнес-план с расчетами:
- Дата выхода – январь ХХХХ
- Количество страниц ХХХ
- Количество таблиц ХХХ. Количество рисунков ХХ
Данный бизнес-план посвящен проекту по переработке птичьего помета в органические удобрения и их последующей продаже. Проект будет реализован компанией «ХХХ». Проект будет реализовываться в поселке ХХХ Нижегородской области на базе агрофирмы «ХХХ».
Бизнес модель исследуемой компании выглядит следующим образом:
- Компания закупает птичий помет у птицефабрики
- С помощью специального оборудования компания перерабатывает данный помет в органические удобрения
- Компания продает данные удобрения мелким, средним и крупным оптом.
Изучаемый проект будет запущен в социально развитом успешном регионе, в котором он точно будет обеспечен трудовыми ресурсами, а руководство которого очень активно работает над созданием благоприятного инвестиционного климата и заинтересовано в появлении на рынке нового производственного предприятия.
Предпосылки создания проекта
Текущая мировая ситуация однозначно говорит о том, что органические удобрения будут крайне востребованы в ближайшей перспективе.
По данным Организации Объединенных Наций, одной из самых важных проблем современного мира является растущая численность населения и вызванное этим сокращение ресурсов планеты.
На конец ХХХХ года население Земли составляло Х ХХХ ХХХ ХХХ человек. За ХХХХ год население Земли увеличилось приблизительно на ХХ ХХХ ХХХ человека. Учитывая, что население Земли в начале года оценивалось в Х ХХХ ХХХ ХХХ человек, годовой прирост составил Х.ХХ %.
Вот основные демографические показатели земли за ХХХХ год:
- Родившихся: ХХХ ХХХ ХХХ человека
- Умерших: ХХ ХХХ ХХХ человек
- Естественный прирост населения: ХХ ХХХ ХХХ человек
- Мужчин: Х ХХХ ХХХ ХХХ человек (по оценке на ХХ декабря ХХХХ года)
- Женщин: Х ХХХ ХХХ ХХХ человек (по оценке на ХХ декабря ХХХХ года)
- Х ХХХ ХХХ ХХХ человека живёт в городских районах (ХХ % всего населения земли)
- Х ХХХ ХХХ ХХХ человек живёт в сельских районах (ХХ % всего населения земли)
Рассмотрим статистику роста населения Земли:
В таблице ниже приведены страны с максимальным ростом народонаселения.
Страна |
Население |
Прирост |
КНР |
Х ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Индия |
Х ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
США |
ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Индонезия |
ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХ % |
Бразилия |
ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Пакистан |
ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Нигерия |
ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Бангладеш |
ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Мексика |
ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Филиппины |
ХХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Вьетнам |
ХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Эфиопия |
ХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Египет |
ХХ ХХХ ХХХ |
▲ Х,ХХХ % |
Из таблицы становится очевидно, что подавляющий рост населения происходит в странах, где основой экономики является сельское хозяйство.
Согласно докладу экспертов ООН, в ХХХХ году, свыше половины населения мира будет проживать в Азии, четверть — в Африке, Х,Х % — в Латинской Америке, Х,Х % в Европе, Х,Х % в Северной Америке.
Распределение населения земли в ХХХХ году
Динамика роста цен на продукты питания
Рассмотрим мировые рынки органических удобрений.
Объем глобальной торговли органическими удобрениями в ХХХХ году составлял приблизительно Х,Х - Х миллиона тонн в год при обороте около ХХХ - ХХХ миллионов долларов США. Тенденция глобальной торговли этими материалами представлена на рисунке, и по сравнению с началом ХХХХ-ых данный рынок и по объему, и по стоимости увеличился в Х-Х раз.
Динамика мирового рынка органических удобрений
Условные обозначения:
- Голубая линия – чистый вес, миллионов тонн, первая шкала;
- Синяя линия – стоимость, миллиардов долларов США, вторая шкала.
Рост уровня продаж органических удобрений на мировом рынке
Год |
Объем рынка |
ХХХХ |
Х ХХХ ХХХ тонн |
ХХХХ |
Х ХХХ ХХХ тонн |
ХХХХ |
Х ХХХ ХХХ тонн |
ХХХХ |
Х ХХХ ХХХ тонн |
ХХХХ |
Х ХХХ ХХХ тонн |
ХХХХ |
Х ХХХ ХХХ тонн |
ХХХХ |
Х ХХХ ХХХ тонн |
ХХХХ |
Х ХХХ ХХХ тонн |
Динамика объема торговли на рынке органических удобрений
Из таблицы выше очевидно, что при масштабе торговли в Х млн. тонн весь объем продукции, который будет выпускать компания-инициатор проекта составит около Х% мировой торговли органическими удобрениями. А в последующие годы и менее Х%.
Структура мирового экспорта
|
Стоимость, USD |
Объем, тонн |
Доля региона, % |
||
Экспорт |
ХХХ ХХХ ХХХ |
Х ХХХ ХХХ |
|||
Азия |
ХХ ХХХ ХХХ |
ХХХ ХХХ |
ХХ,Х |
||
Европа |
ХХХ ХХХ ХХХ |
Х ХХХ ХХХ |
ХХ,Х |
||
Северная Америка |
ХХ ХХХ ХХХ |
ХХХ ХХХ |
Х,Х |
||
Латинская Америка |
ХХ ХХХ ХХХ |
ХХ ХХХ |
Х,Х |
||
Африка |
ХХ ХХХ ХХХ |
Х ХХХ |
Х,Х |
||
Океания |
Х ХХХ ХХХ |
Х ХХХ |
Х,Х |
Таким образом, весь объем производимого удобрения компанией-инициатором проекта составляет менее ХХ% от объема экспорта всего в Х стран.
Важной составляющей конкурентной борьбы будет являться цена. Рассмотрим уровень экспортных цен в наиболее перспективных странах.
Уровень экспортных цен
Страна |
Потрачено на экспорт |
Объем экспорта |
Средняя стоимость за тонну |
Вьетнам |
ХХ ХХХ ХХХ |
ХХХ ХХХ |
$ ХХХ.ХХ |
Иран |
Х ХХХ ХХХ |
ХХ ХХХ |
$ ХХХ.ХХ |
Малайзия |
Х ХХХ ХХХ |
ХХ ХХХ |
$ ХХХ.ХХ |
Китай |
Х ХХХ ХХХ |
ХХ ХХХ |
$ ХХХ.ХХ |
Саудовская Аравия |
Х ХХХ ХХХ |
ХХ ХХХ |
$ ХХХ.ХХ |
Учитывая, что рыночная стоимость рассматриваемого удобрения составит ХХХ Евро за тонну, перспективы данного продукта очень хорошие.
SWOT-анализ проекта
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Доступ к большим запасам сырья 2. Высокая степень проработанности проекта 3. Качество выпускаемой продукции 4. Привлекательная цена выпускаемой продукции 5. Удачное месторасположение 6. Юридическая и имиджевая чистота компании-инициатора |
1. Неизвестность бренда компании-инициатора 2. Высокая степень зависимости от наличия сырья для переработки 3. Высокая стоимость оборудования 4. Удаленность от основных потребителей
|
Возможности |
Угрозы |
1. Рост уровня востребованности данных удобрений на рынке 2. Рост птицефабрики 3. Проведение сертификации в соответствии с Европейскими требованиями 4. Рост количества сельскохозяйственной продукции, выращиваемой в России 5. Активный рост качества выпускаемых удобрений и общего уровня компании 6. Государственная поддержка использования органических удобрений на Российских сельскохозяйственных землях
|
1. Наличие большого количества потенциальных «заменителей» 2. Малое количество покупателей на российском рынке 3. Рыночная сила конкурентов |
Для запуска данного проекта компании-инициатору необходимо сделать следующие капитальные вложения.
Капитальные вложения для запуска проекта
Статья вложений |
Стоимость с НДС, руб. |
Количество, шт. |
Итого, руб. |
Срок полезной службы, кв. |
Ввод в эксплуатацию, кв. |
Оборудование |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ.ХХ |
По ХХ% во Х и Х кварталах после запуска проекта |
Строительно-монтажные работы |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ.ХХ |
По ХХ% во Х и Х кварталах после запуска проекта |
Автомобиль КАМАЗ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ.ХХ |
Х |
Легковой автомобиль |
ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ.ХХ |
Х |
Погрузчик фронтальный |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ.ХХ |
Х |
Погрузчик универсальный |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ.ХХ |
Х |
Фасовочное оборудование |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ.ХХ |
Х |
Итого основные средства, руб. |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на запуск проекта
Статья вложений |
Стоимость с НДС, руб. |
Количество шт. |
Итого, руб. |
Ввод в эксплуатацию, кв. |
Присоединение к электрическим сетям |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х |
Внеплощадочные сети энергоснабжения |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х |
Проектные работы |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х |
Содержание дирекции строящегося предприятия |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Равномерно в Х, Х и Х кварталах |
Таким образом, все инвестиции, необходимые для запуска проекта, будут осуществлены в течение Х года (Х-х кварталов). Общая сумма этих капиталовложений составляет ХХХ ХХХ ХХХ рублей.
Годовой прогнозный отчет о прибылях и убытках при пессимистичном сценарии (ч. Х)
Год |
Х |
Х |
Х |
Х |
Выручка, руб. |
Х.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на сырье, руб. |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на топливо для котлов, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на электроэнергию, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на тару, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Маркетинговые расходы, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Прочие расходы, руб. |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на аренду и эксплуатацию офиса, руб. |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Эксплуатационные расходы, руб. |
ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на капитальный ремонт, руб. |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на запуск предприятия, руб. |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Расходы на заработную плату, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на социальные отчисления, руб. |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Налоги в себестоимость, руб. |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
EBITDA[1], руб. |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Амортизация, руб. |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
EBIT[2], руб. |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Проценты к уплате, руб. |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
EBT[3], руб. |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Налог на прибыль, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Чистая прибыль, руб. |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Годовой прогнозный отчет о движении денежных средств при пессимистичном сценарии (ч.Х)
Год |
Х |
Х |
Х |
Х |
Денежные средства на начало периода, руб. |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Операционная деятельность |
||||
Денежные притоки |
||||
Выручка, руб. |
Х.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Денежные оттоки |
||||
Расходы на сырье, руб. |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на топливо для котлов, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на электроэнергию, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на тару, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Маркетинговые расходы, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Прочие расходы, руб. |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на аренду и эксплуатацию офиса, руб. |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Эксплуатационные расходы, руб. |
ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на капитальный ремонт, руб. |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на запуск предприятия, руб. |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Расходы на заработную плату, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на социальные отчисления, руб. |
Х.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Расходы на страхование инвестиций, руб. |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Налоги в себестоимость, руб. |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
-ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Проценты к уплате, руб. |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Налог на прибыль, руб. |
Х.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Итог по операционной деятельности, руб. |
-Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Инвестиционная деятельность |
||||
Денежные притоки, руб. |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Денежные оттоки, руб. |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Итог по инвестиционной деятельности, руб. |
-ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Финансовая деятельность |
||||
Денежные притоки, руб. |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Денежные оттоки, руб. |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Итог по финансовой деятельности, руб. |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Х.ХХ |
Сальдо за период, руб. |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Денежные средства на конец периода, руб. |
Х ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Показатели инвестиционной привлекательности проекта
Название |
Обозначение |
Единица измерения |
Значение |
Ставка дисконтирования |
- |
% |
ХХ.ХХ% |
Накопленный денежный поток |
- |
Руб. |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Чистая приведенная стоимость |
NPV |
Руб. |
ХХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Норма внутренней доходности |
MIRR |
% |
ХХХ.ХХ% |
Период окупаемости |
PP |
Квартал |
Х |
Дисконтированный период окупаемости |
DPP |
Квартал |
Х |
Анализ чувствительности проекта
На рисунке видно, что наибольшее влияние на NPV данного проекта оказывают возможное снижение объемов выручки и потенциальный рост цен на сырье и энергию. Всё это говорит о том, что необходимо очень внимательно отслеживать как динамику цен на рынке, чтобы в случае непредвиденных ситуаций быть в состоянии адекватно отреагировать на них.
Почему выбирают нас
• Все данные подтверждены либо фактами, либо финансовой моделью
• Вы знаете стоимость составления всего бизнес-плана ДО начала работ над проектом
• Срок сдачи бизнес-плана оговаривается на этапе заключения договора
• План базируется на экспертном мнении практикующих владельцев бизнеса
• После сдачи проекта мы обеспечиваем его сопровождение и поддержку
Шаги по работе над бизнес-планом:
- Свяжитесь с нами по телефону или через форму на сайте
- Мы встретимся, определим
цели и задачи по развитию вашего бизнеса
- Уточнив все детали, мы
заключаем договор и начинаем работу
- Точно в срок вы получите
готовый профессиональный отчет по проекту