Разработаем бизнес план автомойки

Наши преимущества:

  • Срок разработки бизнес-плана: 10-20 дней
  • Стоимость бизнес-плана от 15 до 100 тыс. рублей
  • Соответствие требованиям любого банка РФ
  • Оценка рисков и способы их устранения
  • Индивидуальный подход к клиенту 24/7
  • Пишем сами, без посредников

Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами

пример готового бизнес-плана

Заказ звонка

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

Пример бизнес-плана автомойки

Данный документ является демонстрационной версии бизнес плана автомойки:

- Дата выхода – январь 2017;

- Количество страниц - 120;

- Количество рисунков – 11;

- Количество таблиц – 87

Ниже приведены отдельные выдержки из полного документа:

  1. Общее описание проекта
  2. Процесс оказания услуг
  3. Оборудование для автомойки
  4. Персонал автомойки
  5. Финансовая модель проекта
  6. Анализ рисков

Общее описание проекта

Данный бизнес-план автомойки разработан с целью получения инвестиций на открытие бизнеса в Приморском районе Санкт-Петербурга по адресу Матроса Железняка, XX. Бизнес план может быть направлен в банки, инвестиционные фонды и частным инвесторам.

Количество автомобилей в больших и маленьких городах растет с каждым днем. Соответственно, расширяется и автомобильная индустрия. Одно из ее перспективных направлений — открытие автомойки.

Автомойка на X поста должна быть открыта в приморском районе Санкт-Петербурга по адресу Матроса Железняка XX (см. карту)

Бизнес план автомойки

Автомойка будет открыта на территории гаражного кооператива «Межпутье». Это позволит получить сразу определенную клиентуру. Кроме того, важно заметить, что прямо рядом с будущей мойкой находится большой жилой комплекс, который также даст большое количество клиентов.

Исследуемая автомойка будет ручной бесконтактной. На ней будет X поста. Постоянно работать будет X и один на случай авральных дней. Схема и изображение автомойки приведено внизу.

htmlimage

В автомойке будут следующие помещения:

- Администраторская и зона ожидания;

- Туалет;

- Кабинет управляющего;

- Зона отдых работников;

- Склад;

- Моечные посты.

Кроме того, перед мойкой будет парковка на X машиноместа для клиентов и на X машиноместа для работников мойки.

Процесс оказания услуг:

При мощи специального аппарата, подающего воду, сбивается грязь, после же при помощи специальной аппарата высокого давления придается авто чистый вид. Дополнительно, клиент может заказать полировку своего авто, покрытие его воском и прочие услуги.

Минус ручной мойки во времени: чистка авто снаружи и внутри занимает более XX минут, но зато данный способ позволяет более качественно вымыть машину.

Оборудование для автомойки:

Стоимость комплекта Karcher для X-постовой автомойки обойдется примерно в XXX тысяч рублей. Это аппарат высокого давления (без нагрева), водопылесос и водоочистительная система. Оборудование на X поста — приблизительно XXX – XXX тысяч рублей.

htmlimage (1)

Karcher HD XX/XX-XS Класс профессиональная. Производительность XXXX л/час. Приблизительная стоимость: XX XXX руб.

htmlimage (2)

Водопылесос Karcher NtXX/X ApME Кол-во турбин: X Разрежение (мбар): XXX Объем мусоросборника(л): XX Мощность (Вт): XхXXXX Приблизительная стоимость: XX XXX руб.

-    Самый популярный производитель оборудования — немецкая фирма Karcher, оптимальная модель — Karcher HD XX/XX.

-    Неплохо служат делу ручные автомойки компании Portotecnica. Но могут возникнуть проблемы с приобретением деталей в случае поломки. Наиболее востребованные модели Portotecnica Royal Press XXXX или XXXX.

-    Неплохие отзывы о производителе Kranzle, запчасти доступны и подходят ко всему модельному ряду автомоек.

-    Немного дешевле будет стоить ручная мойка Comet.

Основные производители автомоек — Германия, Испания, Италия. Фирмы Karcher, Kranzle, Wesumat, Weidner, California Kleindiest (Германия), Ceccato, Comet (Италия), Istobal (Испания), Carebridge (Великобритания).

Стоит позаботиться также и об очистной системе, так можно значительно сэкономить на расходе воды и ее утилизации. Отечественный производитель в лице компаний «АРОС», «СОРВ-X», «АРГО», «КАСКАД», которые предлагают довольно качественное оборудование.

Список услуг исследуемой автомойки и их стоимость приведены в таблице ниже:

Вид услуги

                   Легковые а/м

Джипы и иномарки представит. класса**

Микро-автобусы**

Кузов

     

Технологическая мойка

XXX

XXX

XXX

Мойка кузова (с пеной + сушка) + коврики

XXX

XXX

XXX

Обезжиривание кузова

XXX

XXX

XXX

Нанесение тефлонового покрытия

XXXX+XXX

XXXX+XXX

XXXX+XXX

Удаление следов насекомых

XXX

XXX

XXX

Обработка силиконом дверей

XX

XX

XX

Днище

     

Мойка днища и колесных арок

XXX

XXX

XXX

Очистка дисков от нагара и битума

XXX

XXX

XXX

Мойка колеса (пена)

XX

XX

XXX

Двигатель

     

Мойка моторного отсека

XXX

XXX

XXX

Облив двигателя

XXX

XXX

XXX

Салон

     

Мойка ковриков

XX

XX

XX

Полная уборка салона пылесосом

XXX

XXX

XXX

Уборка пылесосом багажника

XX

XX

XXX

Влажная уборка торпеды

XX

XX

XX

Обработка наружнего пластика

XXX

XXX

XXX

Обработка кожи салона кондицион.

XXX

XXX

XXXX

Обработка пластика в салоне

XXX

XXX

XXX

Чистка стекол (внутри)

XXX

XXX

XXX

Химчистка

     

Химчистка а/м (полная с багажником)

XXXX

XXXX

XXXX

Химчистка салона (полная)

XXXX

XXXX

XXXX

Химчистка напольного покрытия

XXX

XXXX

XXXX

Химчистка потолка

XXX

XXX

XXX

Химчистка сидения (X посад.место)

XXX

XXX

XXX

Химчистка X-ой двери

XXX

XXX

XXX

Химчистка багажника

XXX

XXX

XXX

Дополнительные услуги

     

Антидождь”все стекла,зеркала,фары

XXX

XXX

XXX

На данный момент рынок продаж автомобилей показывает уверенный рост. См. рисунок:

htmlimage (3)

Основными предпосылками для создания бизнеса стали:

-    Большое количество автомобилей в данном районе;

-    Полное отсутствие конкурирующих автомоек в ближайшей доступности.

Целесообразность данного проекта заключается в том, что открытие исследуемой автомойки позволит предоставлять жителям близлежащих домов качественные услуги по доступным ценам. Это позволит достичь сразу двух результатов:

  1. Получение стабильной прибыли за счет оказания востребованных услуг;
  2. Рациональное использование пустующего пространства рядом с гаражным кооперативом.

С точки зрения социальной политики, открытие данной мойки – это решение двух важнейших задач:

-    Создание новых рабочих мест для сотрудников разного уровня квалификации;

-    Увеличение налоговых отчислений в бюджет города.

Этапы открытия автомойки:

  1. Выбор места;
  2. Разработка проекта мойки;
  3. Получение согласований в надзорных органах;
  4. Строительство мойки;
  5. Закупка оборудования;
  6. Найм персонала;
  7. Запуск рекламы

Персонал автомойки:

Общая информация по сотрудникам автомойки представлена в таблице:

Должность

Обязанности

                     Оклад

Количество

Директор*

  • Общее руководство мойкой

  • Закупка оборудования и расходных материалов

  • Контроль работы сотрудников

  • Рекламная деятельность

XX XXX рублей

X

Администратор

  • Работа с клиентами

  • Распределение нагрузки на мойщиков

  • Ведение отчётности

  • График работы X/X

XX XXX рублей

+

X% с каждого заказа

X

Мойщик

Работы по обслуживанию автомобилей клиентов

График работы X/X

XX% с каждого заказа

X

*В данном случае роль директора будет исполнять сам владелец мойки

Финансовая модель проекта

Название

Обозначение

Единица измерения

Значение

Накопленный денежный поток

-

РУБ

XX XXX XXX.XX

Чистая приведенная стоимость

NPV

РУБ

XX XXX XXX.XX

Внутренняя норма доходности

IRR

%

XX.XX%

Индекс прибыльности

PI

-

X.XX

Период окупаемости

PP

Квартал

XX

Дисконтированный период окупаемости

DPP

Квартал

XX

Рентабельность продаж

ROS

%

XX.XX%

Анализ рисков

                Название риска

Описание риска

Степень влияния

Фактор решения

Строительный

Различные проблемы, которые могут возникнуть в ходе строительства

низкий

 

Наличие значительного числа компаний, способных осуществить строительство мойки в срок и максимально качественно

Технический

 

Возникновение сложностей с поставкой и настройкой оборудования

средний

Данный риск минимизируется тщательным выбором поставщика оборудования и его гарантиями

Человеческий

 

Отсутствие необходимого числа работников необходимой квалификации

средний

Если мойка будет востребованна, многие специалисты сами захотят на нем работать.
Организационный Возникновение форс-мажорных ситуаций в процессе производства низкий Наличие высококвалифицированных специалистов в месте реализации проекта

Финансовый

 

Отсутствие инвестиций для запуска проекта

высокий

Поиск инвестора для получения XXX% требуемых инвестиций
Коммерческий Отсутствие продаж продукции по заявленным ценам средний Большое количество потенциальной аудитории при низком уровне конкуренции.

На графике ниже приведена динамика основных финансовых показателей при различных сценариях развития событий во внешней среде.

 Результаты анализа чувствительности

Бизнес плана автомойки

Бизнес план автомойки составляется с учетом быстрой окупаемости в два-три года. Преимущественный вид налогообложения – единый налог.

Бизнес план должен предусматривать:

- место с удобной транспортной развязкой;

- знания, умения;

- наличие привлеченных средств.

При открытии точки обслуживания следует принимать во внимание требования законодательства. Так, предприятие техобслуживания частного или общественного транспорта не может располагаться ближе, чем в 50 метрах от жилой зоны. Оптимальная площадь помещения должна быть не меньше 300 кв. м. Бизнес план автомойки и автосервиса обязательно предусматривает наличие центральной канализации, согласование открытия пункта СТО с СЭС, пожарной инспекцией, службами ГАИ.

При планировании бюджета предприятия следует учесть фактор государственной поддержки субъектов малого бизнеса – существуют государственные программы, компенсирующие часть процентов по предпринимательским кредитам. Но первоначальный бизнес план автомойки не учитывает этот факт, хотя получение дотаций значительно повысит параметры доходности коммерческого проекта, и сократит сроки его окупаемости.

Шаги по работе над бизнес-планом:

  • Свяжитесь с нами по телефону или через форму на сайте
  • Мы встретимся, определим цели и задачи по развитию вашего бизнеса
  • Уточнив все детали, мы заключаем договор и начинаем работу
  • Точно в срок вы получите готовый профессиональный отчет по проекту

Заказ звонка

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