НУЖЕН
БИЗНЕС-ПЛАН В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ИЛИ ЛО?
Наши преимущества:
- Срок разработки бизнес-плана: 10-20 дней
- Стоимость бизнес-плана от 15 до 100 тыс. рублей
- Соответствие требованиям любого банка РФ
- Оценка рисков и способы их устранения
- Индивидуальный подход к клиенту 24/7
- Пишем сами, без посредников
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами
пример готового бизнес-планаБизнес-план в Санкт-Петербурге
Объем и формат работы
- Количество страниц – ХХХ страницы;
- Бизнес-план содержит ХХХ таблиц и Х рисунка;
- Дата выхода бизнес-плана – август ХХХХ г.
Способ сбора информации для анализа рынка:
- Кабинетное исследование.
Источники информации, используемые в анализе рынка:
- Периодические СМИ;
- Интернет-сайты;
- Официальные источники информации:
- Официальные сайты компаний;
- Ранее опубликованные маркетинговые исследования на схожие темы.
Цель бизнес-плана:
Представление информации с целью получения инвестиций для организации производства по обработке алюминия и дюралевой стали на базе существующего предприятия в Санкт-Петербурге.
Данный бизнес-план разработан с целью получения банковского кредитования проекта расширения компании «ХХХ» и открытия в рамках компании нового направления по оказанию услуг по токарно-фрезерным работам.
ООО «ХХХ» осуществляет работы по лазерной гравировке и лазерной резке металла и других материалов в Санкт-Петербурге. Особенности данной технологии предполагают использование современного оборудования и стопроцентную автоматизацию процесса, что позволяет выполнять операции с абсолютной точностью и полностью исключить возможность брака.
Основатели компании ООО «ХХХ» уже более ХХ лет занимаются лазерной обработкой, проводя операции по нанесению изображений и раскрою материала. Компания успешно сотрудничает с промышленными, оборонными, электротехническими предприятиями Санкт-Петербурга, выполняя широкий перечень работ и оказывая разнообразные услуги.
Благодаря своей точности, лазерная технология хорошо зарекомендовала себя в промышленном производстве. Компания «ХХХ» использует ее при изготовлении линеек, шкал, гравировки корпусов и панелей приборов, электрощитков на военные корабли, самолеты, военную технику. Таким же способом наносится разметка на пластиковые кнопки, внутренние детали и крышки часов.
SWOT анализ
Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Опыт производственной деятельности
2. Качественное оборудование 3. Широкий ассортимент выпускаемой продукции 4. Гибкость построения производства 5. Наличие договоренностей с заказчиками |
1. Возраст предприятия
2. Стандартная номенклатура 3. Отсутствие внятной концепции продвижения |
Возможности | Угрозы |
1. Рост уровня востребованности продукции на рынке
2. Рост количества промышленной продукции, выпускаемой в России 3. Развитие региональных рынков |
1. Высокая конкуренция на рынке
2. Рост стоимости материалов 3. Рыночная сила конкурентов |
Целесообразность данного проекта заключается в том, что открытие исследуемого производства позволит достичь сразу двух важных целей:
- Оказание качественных услуг в сфере металлообработки, в том числе для военно-промышленного комплекса.
- Увеличение налоговых отчислений в бюджет Санкт-Петербурга.
Таким образом, исследуемая компания станет уникальной компанией, которая позволит компаниям Санкт-Петербурга получать необходимые изделия из алюминия по доступным ценам.
Для инвесторов участие в данном проекте интересно в первую очередь с финансовой точки зрения. Ниже в тексте данного бизнес-плана будут приведены все обоснования, но вкратце можно утверждать, что имеющаяся у инициаторов проекта технология, большая степень проработанности и подготовленности проекта, представленные расчеты – все это указывает на то, инвестиции надежны и принесут хорошую прибыль, что в текущих экономических условиях очень важно для любого инвестора.
Данное направление создается, так как существует явная потребность в подобных услугах со стороны различных компаний. Несмотря на то, что рынок металлообработки достаточно насыщен, компания имеет предварительные договоренности с рядом заказчиков относительно начала сотрудничества сразу после запуска производства.
У данного направления нет какой-то конкретной товарной номенклатуры. Очевидно, что новое производство сможет изготавливать фактически любые изделия из алюминия и дюралевой стали. Преимуществом данного производства является то, что оно фактически полностью автоматизировано, что позволяет избежать влияния человеческого фактора.
Даже при общем падении оборота организаций металлургического производства по сравнению с первым кварталом ХХХХ года (на ХХ процентов) производство готовых металлических изделий выросло на Х,Х процента. А в марте ХХХХ рост составил уже ХХ,Х процента. Выпуск машин и оборудования достиг уровня ХХХ,Х процента (в марте - ХХХ,Х). По видам продукции обрабатывающих производств в I квартале ХХХХ-го на предприятиях металлургии заметно выросло производство катанки из нержавеющей стали (плюс ХХ,Х процента), бурильных труб из черных металлов (+ХХ,Х), насосно-компрессорных труб (+ХХ,Х), заготовок из цветных металлов (+ ХХ). Таким образом, металлообрабатывающая промышленность в целом, можно сказать, замерла на низком старте. Куда качнется маятник - в сторону нарастающих отрицательных явлений или нарастающих положительных - сегодня, как никогда, зависит от целенаправленных и слаженных совместных действий во всех сферах жизнедеятельности общества: экономической, социальной и политической.
Несмотря на усиление внешнего давления, всевозможные санкции и неблагоприятную политическую и экономическую конъюнктуры, российская промышленность не просто устояла, а накопила достаточный потенциал. Определены приоритеты. Появились хорошие примеры перехода на новый уровень производства.
По данным «Анализа рынка металлообрабатывающих станков в России» , подготовленного BusinesStat в ХХХХ г., основная часть металлообрабатывающих станков в России представлена импортным оборудованием. Наибольшие объёмы поставок станков для обработки металлов в последние годы зафиксированы из Китая, Италии и Германии. Доля данных стран в общем объёме импорта составляет почти ХХ%.
Отечественное производство металлообрабатывающих станков незначительно и составляет менее Х% предложения на внутреннем рынке. На долю продукции, представленной на вторичном рынке, в ХХХХ г. приходилось почти Х% от суммарного объёма предложения. Объём вторичного рынка поддерживается за счёт небольших предприятий, занимающихся модернизацией существующего оборудования.
Из приведенного выше анализа рынка можно сделать вывод о том, что рынок сегодня находится в «подвешенном» состоянии. Несмотря на очевидные кризисные явления, у рынка есть неплохие перспективы для роста и развития.
Если обратить отдельное внимание на Санкт-Петербург, то можно увидеть, что рынок металлообработки в этом городе имеет неплохие показатели. Связано это в первую очередь с общим развитие промышленного кластера города и области. Большое количество производств, открывшихся в последние годы (в том числе иностранных) обеспечивает заказами предприятия, предлагающие услуги по металлообработке. Эксперты отмечают очевидную тенденцию перемещения производств в Ленинградскую область, так как там больше территорий и меньше арендная плата. Однако, те компании, которые останутся в черте города, будут иметь свои очевидные логистические преимущества.
Ценовая политика компании-инициатора будет следующей.
Наименование изделия | Цена, руб. |
Х | Х ХХХ.ХХ |
Х | Х ХХХ.ХХ |
Х | Х ХХХ.ХХ |
Х | ХХХ.ХХ |
Важно отметить, что исследуемая компания планирует работать исключительно с юридическими лицами в качестве клиентов.
Всех клиентов можно условно разделить на два типа:
- Розничные клиенты компании юридические лица – компании, которые периодически (нерегулярно) приобретают небольшой объем продукции для удовлетворения собственных нужд. Под нерегулярными продажами в данном случае подразумевается то, что одна и та же компания не заказывает обработку алюминия регулярно, а делает это только по необходимости. Сам по себе канал розничных покупок приносит вполне регулярную прибыль.
- Оптовые клиенты компании – компании, которые регулярно заказывают одну и ту же номенклатуру продукции для удовлетворения собственных нужд.
Рассмотрим комплекс маркетинговых действий, которые должна предпринять компания для достижения успеха на рынке.
Все продажи компании необходимо разделить на три составляющие по степени приоритетности:
- Обычные продажи;
- Тендерные продажи.
Среди основных статей расходов данного проекта необходимо отметить себестоимость производства, расходы на аренду, расходы на заработные платы и социальные отчисления и прочие расходы.
Штатное расписание данного проекта будет выглядеть следующим образом:
Должность | Количество | Оклад, руб./мес. |
Генеральный директор | Х | ХХ ХХХ.ХХ |
Главный бухгалтер | Х | ХХ ХХХ.ХХ |
Руководитель отделения | Х | ХХ ХХХ.ХХ |
Оператор фрезерного станка с ЧПУ | Х | ХХ ХХХ.ХХ |
Итого | ХХХ ХХХ.ХХ |
Таким образом, ежемесячные расходы компании-инициатора проекта на заработные платы будут составлять ХХХ ХХХ рублей. Стоит отметить, что заработная плата оператору фрезерного станка с ЧПУ будет платиться, начиная с Х месяца после запуска проекта, когда начнется непосредственно производство.
Кроме того, нельзя забывать о социальных отчислениях, которые составят ХХ,Х% от ФОТ, т.е. ХХ ХХХ рублей в месяц.
Общий объем необходимых капиталовложений в реализацию данного проекта составляет Х ХХХ ХХХ.ХХ рублей. Источником финансирования будет являться банковский кредит в размере Х ХХХ ХХХ.ХХ рублей для финансирования инвестиций, а также оборотных средств в первое время существования предприятия.
Рассмотрим то, как будет осуществляться процесс обработки заказов в исследуемой компании.
Первичный алгоритм прост:
- Клиент звонит или оставляет заявку на сайте;
- Присылает документацию (чертежи, эскизы);
- Указывает материалы;
- Предоставляет образец детали (если он есть).
После этих действий составляется смета работ, согласовывается конечный срок реализации заказа. Конечная стоимость зависит от количества предоставляемых сервисов, масштаба заказа и вида используемых в производстве материалов.
Процесс выполнения заказа
- Закупается материал в ООО "ХХХ" (Материалы: алюминий АМГХ, дюраль ДХХ), материал идет плитами ширина ХХ-ХХ см., высота ХХ-ХХ см., длина до ХХХ см
- Материал доставляется до производства
- Материал раскраивается ленточной пилой
- После предварительной проверки программы, передается информация о заказе оператору фрезерного оборудования. он берет заготовку которую вырезал, крепит её в аппарате и запускает процесс обработки. (в зависимости от изделия время обработки от ХХ мин. до нескольких часов)
- После остановки аппарата, оператор снимает заготовку и передает её начальнику производства для контроля качества и допусков (выдержки технических требований)
- Готовая продукция запаковывается, распечатываются закрывающие документы и отправляется заказчику или он сам приезжает и забирает продукцию.
Для составления плана инвестиций были проанализированы цены на различные статьи капитальных затрат. В результате, план инвестиций компании-инициатора проекта выглядит следующим образом.
План инвестиций
Статья капитальных затрат | Вложения, руб.
|
Количество месяцев амортизации |
Покупка оборудования | Х ХХХ ХХХ.ХХ | ХХХ |
Фрезерный вертикальный центр | ХХХ ХХХ.ХХ | ХХХ |
Ленточная пила | ХХХ ХХХ.ХХ | ХХХ |
Компрессор от ХХХ литров | ХХХ ХХХ.ХХ | ХХХ |
Тиски прецизионные | ХХХ ХХХ.ХХ | ХХХ |
Комплект оправок ВТ-ХХ + цанги | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ |
Тельфер | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ |
Тележка инструментальная | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ |
Шкаф с инструментами | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ |
Стелажи | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ |
Шкаф для одежды | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ |
Итого | Х ХХХ ХХХ.ХХ | ХХХ |
Ежеквартальные амортизационные отчисления составят ХХ ХХХ рублей.
Данный проект планируется финансировать с помощью кредитных средств. Заложенные в данном бизнес-плане условия кредитования представлены ниже.
Условия кредитования
Показатель | Значение |
Сумма кредита, руб. | Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Процентная ставка, год | ХХ.ХХ% |
Процентная ставка, месяц | Х.ХХ% |
Срок кредита, лет | Х |
Срок кредита, месяцев | ХХ |
Стоит отметить, что сумма кредита пойдет на первоначальные инвестиции, а также на финансирование операционной деятельности предприятия в первые месяцы после запуска проекта.
Основные показатели инвестиционной привлекательности анализируемого проекта следующие:
Название | Обозначение | Единица измерения | Значение |
Накопленный денежный поток | - | Руб. | ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
Чистая приведенная стоимость | NPV | Руб. | Х ХХХ ХХХ.ХХ |
Внутренняя норма доходности | IRR | % | ХХ.ХХ% |
Индекс прибыльности | PI | - | Х.ХХ |
Период окупаемости | PP | Месяц | ХХ |
Дисконтированный период окупаемости | DPP | Месяц | ХХ |
Рентабельность продаж | ROS | % | ХХ.ХХ% |
При этом стоит отметить, что все показатели, связанные с выплатой долга, показывают, что компания-инициатор проекта остается платежеспособной и в состоянии расплатиться по своим долгам.
В рамках исследования была проанализирована степень влияния на чистую приведенную стоимость проекта по открытию производства по фрезеровке алюминия и дюралевой стали следующих факторов. Во-первых, снижение объемов выручки компании (на ХХ%, ХХ%, ХХ%, ХХ%, ХХ%). Во-вторых, рост себестоимости производства, рост расходов на заработные платы и социальные отчисления, а также рост объема инвестиций и рост процентной ставки по кредиту (на ХХ%, ХХ%, ХХ%, ХХ%, ХХ%). Результаты проведенного анализа чувствительности продемонстрированы на рисунке.
Анализ чувствительности
На рисунке видно, что наибольшее влияние на NPV данного проекта оказывают возможное снижение объемов выручки. Всё это говорит о том, что необходимо очень внимательно отслеживать динамику цен на рынке, чтобы в случае непредвиденных ситуаций быть в состоянии адекватно отреагировать на них.
Анализ рисков показал, что проект является устойчивым к различным видам рисков. Основными рисками являются инвестиционный риск, связанный с поиском необходимого финансирования, и коммерческий риск, связанный с отсутствием заявленного уровня продаж. Тем не менее, при грамотной маркетинговой политике все риски проекта могут быть нивелированы.
Почему выбирают нас
• Все данные подтверждены либо фактами, либо финансовой моделью
• Вы знаете стоимость составления всего бизнес-плана ДО начала работ над проектом
• Срок сдачи бизнес-плана оговаривается на этапе заключения договора
• План базируется на экспертном мнении практикующих владельцев бизнеса
• После сдачи проекта мы обеспечиваем его сопровождение и поддержку
Шаги по работе над бизнес-планом:
Свяжитесь с нами по телефону или через форму на сайте
Мы встретимся, определим цели и задачи по развитию вашего бизнеса
Уточнив все детали, мы заключаем договор и начинаем работу
Точно в срок вы получите готовый профессиональный отчет по проекту